条山公司2016年度先进个人发言材料（二）

    我叫龚卫，是林果产业事业部的一名基层管理人员，负责林三队省力化梨园的管理工作。今天能代表先进个人在这里交流发言，我感到无比的荣幸。感谢公司领导对我工作的肯定，感谢各位同事对我工作的帮助、支持和鼓励，下面是我在工作中的一些经验和想法，与大家分享、交流。
林果业是我公司的支柱产业，省力化模式梨园更是我公司林果业发展壮大的坚定基石。而打造一支技术过硬、执行力强、凝聚力强、团结互助的团队是做好省力化梨园管理工作的首要任务，也是重中之重。
    在省力化果园生产管理工作中，如何能够为省力化梨园打造一支懂技术、会管理、凝聚力强、积极向上的团队呢？经过近几年的管理，我认为，一个好的团队建设首先是由一套科学的管理制度来作为约束的，而不是靠人来约束。为加强对省力化梨园的管理，为使各生产环节技术方案落实到位，为最大限度的调动项目组组员的工作积极性，彻底改变工作中慵、懒、散、等、靠的不良习惯，让多劳多得成为现实，省力化梨园的管理人员在遵守林果产业事业部果园管理制度的基础上，结合省力化果园的现状，对各项目组实施积分制管理。也就是针对果园管理的每一个生产环节，在实施前制定详细的技术标准和方案，注重过程，全程进行检查、监督，每个环节结束后进行评比验收；对于每一个组员，就其平时的工作表现、出勤率、工作完成情况等进行考核，将考核结果以积分的形式计入各项目组和每个组员的年终考核，以此来调动每个人的工作积极性和责任心，确保公司的每项工作安排都能够落到实处。
    按照公司的规划部署，省力化梨园在2016年尝试了项目组团队管理，经过一年的努力工作，我们的项目组团队管理初显成效。2017年近800亩省力化梨园全部实现项目组团队管理，我们将不断在工作中总结经验，查缺补漏，为日后林果业长远发展奠定坚实基础。
    加强果园生产技术工作也是团队建设不可或缺的一部分。省力化梨园的生产工作不同于平常果园的生产管理，各项生产工作技术要求高，机械化作业力度大，包括栽培、植保、土肥等方面更是如此。然而我们在省力化梨园的生产技术管理方面又没有可以直接借鉴的经验，这就需要我们在平时的工作中多干、多想、善于观察，善于总结，不断尝试新鲜事物，不断创新工作模式。另外，我们借助国家梨产业体系兰州综合试验站这个技术攻关平台，通过加强与各大科研院校的交流，提高自身的管理理念和管理水平。“打铁还需自身硬”，只有不断的提高自身理论知识水平，将理论知识与生产实践相结合，在实践中检验理论，在理论下指导实践，举一反三，才能够打造一支技术过硬的团队。
    工作时，我常常以“不要让工作在我这里中断，不要让差错在我这里出现差错”来鞭策自己努力向前。目前，我所管理的省力化梨园的管理工作初显成效，但在很多方面仍需改进和创新，仍有很多经验需要我们去探索、总结。但我坚信，在公司领导的支持和帮助下，在各位同事的共同努力下，我和整个省力化梨园项目团队一定会不负众望，取得让公司满意的成绩。