一年之计在于春——经营事业部新春工作纪实

    2019年入春以来，经营事业部各项工作严格按照公司“经营事业部与内部土地脱钩，依靠订单发展外部基地”的战略布局，围绕年度经营目标任务，坚持“共享富农”的发展理念，精心谋划、突出重点、攻克难点、创建亮点，在确保公司内部农资供应的基础上，外拓订单、内建基地，全面推进各项贸易业务的有序开展，实现了新年良好开局。
    一是着力创新发展理念，引领提质增效。经营事业部坚持将“稳定产量、互惠互利”做为“共享富农”基本原则，选择一批基础条件好、技术力量强、示范带动作用大的种粮大户，并配套引进优良品种，推广效益提升、生态环保的技术模式，打造“升级版”，示范带动更大范围的增产增效。二是着力强化组织领导，确保工作落实。经营事业部将争取订单、落实基地、推进贸易等各项指标细化分解并纳入对各业务人员的年度绩效目标管理考核内容，班子成员分工负责，责任到人，分阶段进行督促检查，并在人力、物力、财力上给予大力支持，全力推进各项工作顺利开展。截止目前，经营事业部省内已落实基地面积1.5万亩，省外落实基地面积0.6万亩；同几家大型粮油购销企业达成意向型订单1万吨；3.5万吨高粱购销业务稳步推进；2万吨玉米购销业务已完成了前期500亩的推广种植工作；库存糯玉米、高粱的发运工作正在有序进行。（文/图：经营事业部 王克席）